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成功创业的计划
创业公司的成功很大程度上取决于一个想法的实施方式,以及它是否满足了真正的市场需求.
下面的列表描述了成功创业的要素:
- 创新产品,创新服务: 主要是, 创业公司应该基于创新的服务/产品,为客户带来独特的价值. 虽然学术上的发现通常是萌芽概念, 通常很难立即确定这些发现的真正价值. 不过, 创业公司应该立即确保与其技术相关的知识产权.
- 知识产权: 虽然创办公司并不一定要拥有知识产权, 保护这些权利是商业的关键,因为它是商业化过程中必不可少的因素. 有了这种保护,你就可以防止竞争对手使用, making, 或者销售我们所颁发的专利中声称的产品.
- 产品线:也被称为, “平台技术”, 产品管道是指可能导致多种产品或产品线的发现. 你应该问自己的问题应该是,“这是一个产品还是一个公司?“除非产品包含巨大的市场机会,否则一家公司不太可能对机构投资者具有吸引力.
- 市场需求: 在决定你的第一款产品时,你应该问自己几个问题, 特别是对于平台技术. 这个产品服务于什么市场? 这个市场上已经有什么产品了? 这个产品和那些有什么不同? 谁是你的竞争对手?他们的产品与你的有何不同?
- 专业人员: 适当的管理对创业公司的成功至关重要. 在有动力的情况下管理障碍和筹集资金需要一个复杂的网络, 经验, 独特的商业人才.
- 专业设施: Often, academic startups may find it challenging to have access to ample space and facilities; 金沙中国 OTC can assist you with finding find more accessible places.
- Capital: 初创公司对现金的需求很大程度上取决于将产品推向市场的成本. 尽管这可能会有所不同, 决定需要筹集多少资金, 这在很大程度上取决于发布的时间和产品的性质.